Die qReal Invest GmbH investiert bevorzugt in Immobilien und Grundstücke mit erkennbarem Wertschöpfungspotential und Eignung für den mittel- bis langfristigen Bestandsaufbau. Akquisitonen für Dritte erfolgen gemäß individuellem Ankaufsprofil.
Ein gutes Geschäft kommt den Interessen beider Parteien zugute. Dabei gilt als guter Verhandlungspartner jener, der nicht nur gerne will sondern auch erfüllen kann. Als fairer und verlässlicher Käufer halten wir diskret und termingerecht gemeinsam getroffene Absprachen ein.
Durch Bündeln gemeinsamer Ressourcen lassen sich attraktive Immobilieninvestments abseits bisheriger Möglichkeiten realisieren. Von der attraktiv verzinsten, rein passiven Anlage mit zusätzlicher Gewinnbeteiligung bis zum partnerschaftlichen Co-Investment über geeignete Gesellschaftsstrukturen bei einem Anlagehorizont von rd. 3 - 5 Jahren.
In- wie ausländische Investoren ohne eigene Plattform nutzen erfahrene Marktakteure zur Umsetzung ihrer geplanten Investitionsmaßnahmen innerhalb eines abgestimmten Anlagehorizonts.
Der Lebenszyklus einer Immobilie bietet immer wieder aufs Neue die Chance, durch gezielte Maßnahmen den bestehenden Wert maßgeblich zu steigern. Mit einer klaren Vorstellung, wo ein Engagement sinnvoll weil profitabel ist, werden begrenzte Ressourcen gezielt verteilt.
Derzeit sind Immobilien in den gängigen Lagen sehr begehrt, was zunehmend zu regionalen Überhitzungserscheinungen führt. Dabei finden sich die attraktivsten Angebote meist in den weniger beachteten Regionen. Vernünftige Investments mit Augenmaß können mit hohen Renditen belohnt werden. Das Risiko bleibt aufgrund der geringen Marktschwankungen begrenzt.
Bevorzugt engagieren wir uns in Fällen, wo einstmals kluge Investitionsentscheidungen mit einer im Laufe der Zeit sich veränderten Umwelt in Konflikt geraten sind. Das können Privatpersonen in neuen Lebensumständen sein, Institutionelle mit geändertem Anlageprofil oder Banken, die unfreiwillig zu Eigentümern wurden. Was gestern noch sinnvoll erschien, wird heute zunehmend zur Belastung. Für uns wird ein Engagement dann besonders interessant, wenn die Opportunitätskosten auf der Verkäuferseite höher liegen als der eigene Aufwand zur Repositionierung der Immobilie.
Langfristig
3 - 7 Jahre
Trade
in Mittelzentren und Großstädten
ab Kleinstädten mit ca. 30.000 Einwohnern
ab Kleinstädten mit ca. 50.000 Einwohnern
Mittelzentren und Großstädte
ab Kleinstädten mit ca. 30.000 Einwohnern
Mittelzentren und Großstädte
ab Kleinstädten mit ca. 20.000 Einwohnern
ETW in Teileigentum, Garagen und TG Stellplätze etc.
Die Akquisition geeigneter Immobilieninvestments bindet hohe Ressourcen und ist besonders zeitintensiv. Wer „Off-Market“ zum Zug zu kommen möchte, sollte zumindest präsent sein und über gute und langjährige Kontakte verfügen.
Sie sind professionell aufgestellt und müssen lediglich innerhalb eines festgelegten Zeit- und Investitionsrahmens einkaufen? Um „Off-Market“ erfolgreich zu sein, bedarf es einer stetigen Präsenz und guten langjährigen Kontakten. Darüber hinaus wird eine Struktur benötigt, welche die aufwendige Aufbereitung des zur Entscheidungsfindung benötigten Unterlagenbestandes gewährleistet.
Während im Verkaufsfall eine Immobilie genau einmal vollständig aufzubereiten sein wird, wurden vor dem ersten erfolgreich abgeschlossenen Immobilienerwerb eine Vielzahl von Angeboten zuvor meist intensiv geprüft. Das bedeutet, stets aufs Neue vorprüfen um daraufhin die Angebotsunterlagen mit den sukzessive nachgelieferten Dokumenten abzugleichen (Verkaufsexposé - Mieterliste - Mieteingänge - Mietverträge u. Nachträge - etc.), vom Makler (der nicht immer über den notwendigen Sachverstand verfügt) über den Verkäuferverteter / Asset Manager und von dem wiederum über den Objektmanager und alles wieder zurück - rückfragen, abklären, korrigieren usw.
Bis sich nach vielen Wochen intensiver Arbeit möglicherweise herausstellt, dass das Ursprungsangebot nicht dem tatsächlichen Sachstand entspricht und ein Ankauf so nicht möglich ist. Oder ein anderer schneller war. So steht für jede Objektprüfung stets aufs Neue eine kleine bis mittelgroße, oft sehr kostenträchtige Due Diligence an, bis endlich mal wieder eine geeignete Immobilie angekauft werden kann.
Entlasten Sie sich von dem täglichen Informationsrauschen und konzentrieren sich wieder auf das Wesentliche Ihrer Einkaufstätigkeit. Sie benennen das Zielportfolio und den gewünschten Zeitrahmen, den Rest erledigen wir.
Deal Sourcing
DD Steuerung
DCF
Gezielte Kommunikation des Suchprofils; Abfrage bei Bestandshaltern und Maklern; Angebote einholen und kategorisieren
Erste Wertung anhand der vorliegenden Objektinformationen; weiterführende Abstimmung oder Absage
Lückenlose Vorkenntnisliste zur Vermeidung von Mehrfachangeboten
Bestandsaufnahme vor Ort; Abgleich des IST-Zustandes mit dem Beschrieb
Vervollständigen der Objektunterlagen; Abgleich von Mieterträgen, Flächen und Maßen mit dokumentierten Aufmaßen, Mieterlisten und Mietverträgen; Bestandsaufnahme von Rechten, Lasten und Verpflichtungen; Abgleich Preisforderungen mit Marktgegebenheiten
Wirtschaftliche Einschätzung der geplanten Investition und monetäre Einschätzung künftiger Risiken
Reports für Geschäftsführung, Vorstand, Aufsichtsrat etc. als Entscheidungsgrundlage
Dealsicherung durch Verpflichtungserklärungen; Verteilung eines individuell zusammengestellten Datenraums an die mit der DD beauftragten Beteiligten, einschl. Dokumentation